Participación y Motivación de los Trabajadores

El motivo es un instrumento muy importante en el lugar de trabajo. Los empleados necesitan creer que sus esfuerzos del trabajo reflejan directamente su posición en la jerarquía de la compañía, su salario y otros beneficios. Si los empleados no tienen una razón para trabajar más duro, y más eficientemente, entonces ellos no lo harán. Un negocio bueno necesita a sus empleados para estar en su mejor desempeño. Los empleados hacen sólo empuja a sí mismo hacer más si ellos creen que ellos serán recompensados; si no entonces no hay una razón de realizar más que lo indispensable, el trabajo mediocre. Las maneras convencionales del motivo: la jerarquía, el salario, y otros beneficios, deben mover arriba más fácilmente que hacia abajo para un empleado. Su posición debe mejorar más fácilmente que debe empeorarse. Adelantamiento, el aumento de salario, y el aumento de beneficios adicionales deben ser posibles para todos empleados aunque nunca meramente dado. Todas mejoras deben ser ganadas por el empleado así como todo disminuye debe ser un resultado de esfuerzos pobres de trabajo por el empleado.
Los estilos diferentes de comunicación y motivo en el lugar de trabajo pueden tener un efecto grande en la productividad de la compañía. La participación del empleado es importante en el éxito de un negocio, aunque se deba limitar y debe ser controlado. Según Employee Participation: Background producido por la Universidad de California en Berkeley, hay varias ventajas y las desventajas posibles al grado de la participación de empleado permitieron. Por una parte, la participación de empleado puede mejorar mucho la unidad y el esfuerzo de empleados como ellos entenderán mejor lo que se espera de ellos y estarían más cometido a las decisiones e instrucciones cuando ellos son su propio. Cuando los trabajadores hacen sus propias metas, ellos motivan a sí mismo; sin embargo, es importante que la administración superior retenga el control para estar seguro que las metas que los trabajadores hacen para sí mismos no son demasiado bajos. La administración superior debe mantener también que el final dice en toda decisión, para ellos podrían saber las cosas que los trabajadores no saben. Finalmente administración debe estar lista para imponer el cambio como los trabajadores pueden llegar a ser demasiado cometidos a las decisiones que ellos han hecho. Para más información sobre Employee Participation: Background de la Universidad de California en Berkeley ve http://socrates.berkeley.edu/~iir/cohre/darshan/participation/home.html.

posted by Tbadger @ 3:28 AM 1 comments